Programa skirta vadovams, siekiantiems tobulėti, dirbti efektyviau ir padėti tapti savo pavaldiniams motyvuotais, atsakingais, pilnaverčiais darbuotojais.
Programos idėja – didinti vadovo efektyvumą, ugdyti teisingą asmeninį požiūrį, nebijoti pokyčių ir drąsiai juos valdyti, efektyviai priimti sudėtingus sprendimus, formuoti kūrybišką darbuotojų požiūrį į darbą, suburti darniai dirbančią pavaldinių komandą.
Programos tikslas – ne tik supažindinti vadovą su vadovavimo principais ir įgūdžiais. Seminarų dalyviai pradeda naudoti žinias ir įgūdžius dar auditorijoje ir tęsia tai kasdienėje veikloje.
Mokymų programos nauda
- Aiškiai apibrėžtas vadovo vaidmuo organizacijoje
- Vadovai stiprina asmenines savybes, praktinius bei efektyvius vadovavimo įgūdžius, užtikrinančius partnerystę, bendradarbiavimą bei atsakomybės dalijimąsi
- Padidėja komandos rezultatyvumas, panaudojant jos esamus resursus
- Darniai suburtoje komandoje skatinama pavaldinių motyvacija siekti geresnio rezultato ir organizacijos tikslų
Metodika
Mokymų programa remiasi efektyviausiais suaugusių žmonių mokymosi principais. Remdamiesi ilgalaikio darbo su vadovais patirtimi, rekomenduojame, prieš pradedant mokytis, įvertinti esamą vadovo kompetencijų lygį naudojant Check Point 360°, kuris pateikia išsamų ir objektyvų tiriamojo įvertinimą ir leidžia tikslingai suteikti grįžtamąjį ryšį. Išsamiose ataskaitose vadovas mato savo stipriąsias puses ir gauna rekomendacijas, kokias kompetencijas ir kaip reikėtų ugdyti, siekiant būti efektyviais lyderiais. Diskusijų metu kartu su vadovu nusprendžiama, kurias kompetencijas lavinsime visos programos metu.
Programa sudaryta iš 6 žingsnių (iš viso 9 mokymų dienos). Kiekvienų mokymų metu nagrinėjami programos dalyviui aktualūs klausimai, individualiai konsultuojama. Efektyvių įgūdžių formavimo katalizatorius yra tęstinės ugdomojo pokalbio sesijos tarp seminarų (coaching).
Po mokymų rekomenduojama dar kartą įvertinti vadovo kompetencijas Check Point 360° vertinimo sistema, kur aiškiai matomi vadovavimo kompetencijų pokyčiai po mokymų. Tokia veiksmų seka ir naudojama metodika leidžia įmonei ar vadovui objektyviai įvertinti ugdymo programos naudą, vadovo kompetencijų pokyčius ir investicijų grąžą.
Mokymų temos
I žingsnis. VADOVAVIMO ANATOMIJA
II žingsnis. EFEKTYVAUS VADOVAVIMO FORMULĖ
III žingsnis. EFEKTYVAUS UGDOMOJO POKALBIO (COACHING) FORMULĖ
IV žingsnis. POZITYVIŲ SANTYKIŲ JĖGA
V žingsnis. EFEKTYVAUS MODERAVIMO FORMULĖ
VI žingsnis. VIEŠO KALBĖJIMO MENAS
VII žingsnis. VADOVAVIMAS KOMANDAI
Tęstinių mokymų programos treneris - Ritoldas Narmontas
Trukmė - 9 dienos (neskaitant asmeninių užsiėmimų)
Dalyvių skaičius grupėje - iki 12 žmonių
Esant poreikiui gauti detalesnį šios mokymų programos aprašą ir suteikti informaciją apie jos pritaikymo galimybes Jūsų įmonei, rašykite mums
