Naujas požiūris į vadovavimą ir darbuotojų motyvaciją
Situacinio vadovavimo mokymai, skirti aukščiausios ir vidurinės grandies vadovams. "Efektyvaus vadovavimo formulė" yra sistema, parengta situacinio vadovavimo pagrindu. Ji moko vadovus analizuoti su situacija susijusius poreikius ir pasirinkti tinkamiausią toje situacijoje vadovavimo stilių. Programoje akcentuojamas vadovo kaip trenerio vaidmuo, ugdant kompetentingus, motyvuotus ir lojalius organizacijai darbuotojus. Šie mokymai padės didinti vadovo efektyvumą, ugdys teisingą asmeninį požiūrį į pokyčius ir norą drąsiai juos valdyti bei efektyviai priimti sudėtingus sprendimus. Programoje ypatingas dėmesys skiriamas emociniam intelektui (Emotional Intelligence), kaip efektyvaus vadovavimo ir stabiliai augančio rezultato garantui.
Tikslas apibrėžti vadovo vaidmenį besikeičiančioje organizacijoje, išryškinti lankstumo ir adaptacijos poreikį žmonių tobulėjime, stiprinti vadovo asmenines savybes ir vadovavimo įgūdžius.
Pagrindinės temos, kurių analizei ir diskusijoms skiriama didesnė laiko dalis:
- Situacinio vadovavimo filosofija, pagrindinės sistemos vertybės ir esminės sampratos.
- Dalyvio vadovavimo stiliaus lankstumo ir efektyvumo diagnostika. Esamos situacijos įvertinimas. Tai pagrindas sėkmingam programos įsisavinimui.
- Kas yra efektyvus ir sėkmingas vadovavimas? Jų skirtumai, vertinimo dimensijos, matavimai.
- Pagrindinės vadovo funkcijos. Praktinės užduotys funkcijų svarbai akcentuoti.
- Trys efektyvaus vadovo įgūdžiai, būtini situacinio vadovavimo sistemos panaudojimui.
- Pirmas vadovo įgūdis. Situacijos analizės ir darbuotojo pasirengimo atlikti užduotis diagnostika. Pasirengimo lygių analizė. Diskusijos grupėse ir asmeninės patirties analizė.
- Darbuotojo esamos kompetencijos ir atsidavimo užduočiai ar veiklai vertinimas.
- Praktinės užduotys, kuriomis siekiama sustiprinti vadovų diagnostikos įgūdžius.
- Antras vadovo įgūdis. Vadovavimo lankstumo samprata, galimos vadovo elgsenos.
- Vadovavimo stiliai. Esminiai panašumai ir skirtumai, pagrindinės vadovo funkcijos naudojant skirtingus vadovavimo stilius.
- Trečias vadovo įgūdis. Tikslus vadovavimo stiliaus ir darbuotojo pasirengimo lygio derinimas.
- Vadovavimo stiliaus lankstumo ir efektyvumo įvertinimo užduotys. Vadovo asmeninio tobulėjimo krypčių nustatymas.
- Praktinis situacijų nagrinėjimas, vaidmenų praktika.
Mokymų treneris - Ritoldas Narmontas
Trukmė – dvi dienos.
Dalyvių skaičius grupėje - iki 12 žmonių.
