Seminarai > Efektyvaus ugdomojo vadovavimo formulė (Koučingas)

Data: 2012 06 4/5
Kaina asmeniui: 1600 Lt + PVM
Vieta: Viešbutis „Šarūnas“, Raitininkų g. 4, Vilnius

Naujas požiūris į vadovavimą ir darbuotojų motyvaciją

Programa skirta vidurinės ir aukščiausios grandies vadovams. Dviejų dienų mokymuose padedama išsiaiškinti dalyvio asmeninį instruktavimo stilių ir suprasti efektyvaus tobulinimo sritis, įvertinti instruktavimo stiliaus įtaką. Supažindinama su praktiniu instruktavimo modeliu. Ši coaching‘o metodika yra sukurta atlikus įspūdingą tyrimą su 350.000 vadovų ir darbuotojų, stebint ir analizuojant efektyviausias vadovų elgsenas ir naudojamus įgūdžius. Aštuonių žingsnių coaching‘o metodika leidžia vadovui įtakoti kolegų elgseną ir ugdyti kitų žmonių efektyvumą. Mokoma praktiškai panaudoti žingsnius skirtingose situacijose. Stiprinama jau esama vadovavimo ir įtakojimo patirtis, atnaujinamas  ir gilinamas supratimas apie coachingą.

Tikslas  padėti ugdyti praktinius ir labai efektyvius vadovavimo įgūdžius, kurių naudojimas užtikrina sėkmingą partnerystę ir bendradarbiavimą siekiant aukštų rezultatų.

Pagrindinės temos, kurių analizei ir diskusijoms skiriama didesnė laiko dalis:

  • Coaching‘as kaip viena efektyviausių darbuotojų ugdymo sistemų.
  • Coaching‘o galimybės, temos ir iššūkiai. Kada šis metodas veiksmingas?
  • Coaching‘o vieta situacinio vadovavimo sistemoje. Veiklumo kreivės analizė.
  • Trumpos prezentacijos (pagrindiniai principai ir taisyklės), aštuonių žingsnių metodikos  pristatymas pakopomis.
  • Diskusijos (klausimai ir atsakymai), aptariami teoriniai ir praktiniai kiekvienos pakopos ypatumai.
  • Palaikymo erdvės sukūrimas.
  • Kaip išsikelti teisingą klausimą sprendimo paieškai? Kaip teisingai pateikti klausimą?
  • Kolegos suvokimo stiprinimas ir įtakos formavimas. „Aha“ momento svarba.
  • Konstruktyvaus veiksmų plano kūrimo metodikos.
  • Darbas su gynybiškumu ir atsikalbinėjimais, susitarimo ir tęstinumo principai.
  • Pratimai ir situacijų nagrinėjimai. Jų metu imituojamos ir aptariamos specialiai parinktos užduotys, atitinkančios jūsų darbe iškylančias situacijas.
  • Realios dalyvių patirties analizė, aptarimas ir darbinių situacijų sprendimai.
  • Atgaliniam ryšiui ir įsisavinimo stiprinimui naudojama garso įrašymo technika, esant poreikiui naudojama video-filmavimo technika.
  • Supratimo ir suvokimo stiprinimui naudojama grįžtamojo mokymo metodika įtraukiant visus seminaro dalyvius.
  • Individualus atgalinis ryšys

 Dalyvių skaičius grupėje - iki 12 žmonių.

Seminaro lektorius: Ritoldas Narmontas

Konsultacinės mokymų kompanijos "Sėkmės laboratorija" steigėjas, konsultantas – treneris ekspertas, sertifikuotas kaučeris supervizorius, atestuotas globalios organizacijos ICMCI narys, jam suteiktas CMC (Certified Management Consultant) vardas. Specializuojasi organizacijų plėtros, vadybos, derybų, komunikacijos, viešo kalbėjimo ir oratorinio meno bei profesionalaus pardavimo srityse.

Daugiau

Konsultacinės mokymų kompanijos "Sėkmės laboratorija" steigėjas, konsultantas – treneris ekspertas, sertifikuotas kaučeris supervizorius, atestuotas globalios organizacijos ICMCI narys, jam suteiktas CMC (Certified Management Consultant) vardas. Specializuojasi organizacijų plėtros, vadybos, derybų, komunikacijos, viešo kalbėjimo ir oratorinio meno bei profesionalaus pardavimo srityse.

Ritoldas mokėsi ir bendradarbiavo su tokiomis tarptautinėmis mokymų ir konsultavimo kompanijomis kaip "Ken Blanchard companies" (JAV), "Wilson Learning" (JAV), "Barbara Pachter & associates" (JAV), "Center for Management & Organizational Effectiveness" (JAV), "Mailleux & associates" (Belgija).

Ritoldas baigęs 6 metų neakivaizdines specialias studijas suaugusių žmonių mokymui pagal programą "Break through to peak performance" (JAV, New York, Arrowwood center) ir yra sertifikuotas eilės tarptautinių konsultacinių kompanijų treneris. Sertifikuotas F.I.R.E (Firewalking Institute of Reseach and Education) vaikščiojimo per žarijas instruktorius.

Ritoldas turi 15 metų trenerio patirtį. Yra parengęs ir vedęs daugiau nei 700 mokymų, dirbęs su įvairių atsakomybės lygių žmonėmis – nuo aktyvaus pardavėjo iki aukščiausio lygio vadovo ir politiko. Jis yra sėkmingai konsultavęs ir atlikęs tęstinius mokymus tokioms organizacijoms kaip "Swedbankas", „SEB bankas„, ''Ūkio bankas'', ''DNB Nord bankas'', „Danske bankas“, „Lietuvos energija“, „VST“, „Maxima LT“, „Palink“, Eurovaistinė“, „Statoil Lietuva“, ''Microsoft Lietuva'', "Švyturys – Utenos alus", "Audimas", "15 minučių" ir eilėje kitų bendrovių. Ritoldas turi mokymo patirties užsienio šalyse: JAV, Ispanijoje, Belgijoje, Rusijoje, Latvijoje, Estijoje, Baltarusijoje, Kazachstane.

Veda šias programas: ''Efektyvaus vadovavimo formulė'', ''Efektyvaus instruktavimo formulė (Coaching'as)'', ''Viešo kalbėjimo menas, pristatymas'', ''Efektyvios komandos formulė'', „Efektyvių derybų formulė“, motyvacinį seminarą „Rezultato anatomija“.

Mokymus veda ir konsultuoja lietuvių, anglų bei rusų kalbomis.  

Klientai apie mus

Puikūs mokymai. Nuosekliai pateikta medžiaga. Labai gera atmosfera. Sveikintina trenerio iniciatyva medžiagą išdėstyti taip, kad dalyviai efektyvaus vadovavimo įgūdžius formuotų dar mokymų metu.

Edita Znutienė, UAB "Švyturys - Utenos alus", personalo vadovė

touched by digitouch!